Lean tools
Als orange belt maak je gebruik van verschillende lean tools. Hieronder hebben we de 5 belangrijkste voor je op een rij gezet!
1. De 8 verspillingen
De 8 verspillingen, ook wel ‘waste’ genoemd is één van de bekendste aspecten van lean. Deze acht categorien worden gebruikt als handvat voor het zoeken naar knelpunten in processen. De 8 verspillingen zijn:
- Beweging
- Transport
- Voorraad
- Wachten
- Fouten
- Talent
- Overproductie
- Overbewerking
Wil je meer weten over verspillingen? Lees dan hier verder.
2. SIPOC
Met deze lean tool breng je snel een proces in kaart. Je achterhaalt welke stappen er zijn, wie er bij betrokken zijn, en wat er nodig is om de stappen te doorlopen. De letters SIPOC staan voor:
- Supplier
- Input
- Proces
- Output
- Customer
Wil je weten hoe je een SIPOC maakt? Lees dan hier verder.
3. Value Stream Map (VSM)
Dit is misschien wel de belangrijkste lean tool. Met een VSM breng je op een vel papier met post-it’s een proces in kaart. Dit doe je met alle betrokkenen. Resultaat is een overzicht, waarin alle relevante informatie is terug te vinden.
Zelf een VSM maken? Lees dan hier verder.
4. 5S
Deze lean gebruik je om je werkomgeving te organiseren. Dit kan digitaal zijn, maar ook gewoon een fysiek kantoor. 5S staat voor 5 woorden die met de letter S beginnen:
- Scheiden
- Schikken
- Schoonmaken
- Standaardiseren
- Standhouden
5. 5x waarom
De 5 x waarom, is een simpele maar krachtige lean tool. Het helpt je om bij de kern van een probleem te komen. Dit doe je door meerdere keren waarom? te vragen, net zo lang tot je het gevoel hebt dat je beet hebt.
Benieuwd dan voorbeelden van 5x waarom? Kijk dan hier.
Lean tools
Als orange belt maak je gebruik van verschillende lean tools. Hieronder hebben we de 5 belangrijkste voor je op een rij gezet!
1. De 8 verspillingen
De 8 verspillingen, ook wel ‘waste’ genoemd is één van de bekendste aspecten van lean. Deze acht categorien worden gebruikt als handvat voor het zoeken naar knelpunten in processen. De 8 verspillingen zijn:
- Beweging
- Transport
- Voorraad
- Wachten
- Fouten
- Talent
- Overproductie
- Overbewerking
Wil je meer weten over verspillingen? Lees dan hier verder.
2. SIPOC
Met deze lean tool breng je snel een proces in kaart. Je achterhaalt welke stappen er zijn, wie er bij betrokken zijn, en wat er nodig is om de stappen te doorlopen. De letters SIPOC staan voor:
- Supplier
- Input
- Proces
- Output
- Customer
Wil je weten hoe je een SIPOC maakt? Lees dan hier verder.
3. Value Stream Map (VSM)
Dit is misschien wel de belangrijkste lean tool. Met een VSM breng je op een vel papier met post-it’s een proces in kaart. Dit doe je met alle betrokkenen. Resultaat is een overzicht, waarin alle relevante informatie is terug te vinden.
Zelf een VSM maken? Lees dan hier verder.
4. 5S
Deze lean gebruik je om je werkomgeving te organiseren. Dit kan digitaal zijn, maar ook gewoon een fysiek kantoor. 5S staat voor 5 woorden die met de letter S beginnen:
- Scheiden
- Schikken
- Schoonmaken
- Standaardiseren
- Standhouden
5. 5x waarom
De 5 x waarom, is een simpele maar krachtige lean tool. Het helpt je om bij de kern van een probleem te komen. Dit doe je door meerdere keren waarom? te vragen, net zo lang tot je het gevoel hebt dat je beet hebt.
Benieuwd dan voorbeelden van 5x waarom? Kijk dan hier.