Six sigma en lean 

Six sigma wordt vaak samen met lean in één  zin genoemd. Waar lean bij veel organisaties bekend is, is six sigma dat minder. Hoewel het twee verschillende benaderingen zijn, zijn er ook raakvlakken. Vandaar dat ze vaak samen worden toegepast. 

In dit artikel lees je:

  • Wat het is en waar het vandaan komt
  • Hoe je het toepast in je organisatie
  • Wat de raakvlakken zijn met lean en waarom je het kunt zien als één benadering

Geschiedenis van six sigma

Six Sigma komt oorspronkelijk bij Motorola vandaan, maar werd pas echt bekend toen General Electrics het op grote schaal toepaste. De insteek is om processen te  verbeteren  door middel van data en statistiek.

Sigma verwijst naar de Griekse letter ‘sigma’, ook wel de standaardafwijking van een normale verdeling. Binnen de methodiek verwijst de sigma naar het foutenpercentage. Als je preseteert op een 6 sigma niveau, betekent dit dat je processen in 99,99966% van de gevallen goed verlopen.

lean six sigma
six sigma variatie

Toepassing van six sigma

De kwaliteit van processen verbeter je door op zoek te gaan naar oorzaken van variatie. Waarom duurt iets de ene keer langer dan de andere keer? Of heeft de ene medewerker een andere werkwijze dan de andere medewerker? Door het verminderen van variatie, wordt je proces stabieler. En hoe stabieler, hoe hoger de kwaliteit. Bij de zoektocht naar variatie wordt gebruik gemaakt van procesdata. 

Raakvlakken met lean

Beide methodieken draaien om kwaliteit in processen, met als doel om klanten tevreden te stellen. Lean doet dat op een praktische manier, samen met de mensen die een rol spelen in het proces. Het proces wordt op de werkvloer doorlopen, om knelpunten te ontdekken.

Six sigma doet dat op een meer statistische manier. je gebruikt data als bron om oorzaken van variatie te ontdekken.

Sakichi Toyoda

Samen worden ze vaak toegepast in de DMAIC. Deze projectstructuur bestaat uit de volgende stappen”

  • Define (wat is het probleem)
  • Measure (wat is de huidige situatie)
  • Analyse (waar zitten knelpunten)
  • Improve (hoe lossen we die op)
  • Control  (hoe borgen we het resultaat)

Bij het doorlopen van de verschillende stappen kunnen zowel lean als six sigma technieken worden toegepast.

Six sigma en lean 

Six sigma wordt vaak samen met lean in één  zin genoemd. Waar lean bij veel organisaties bekend is, is six sigma dat minder. Hoewel het twee verschillende benaderingen zijn, zijn er ook raakvlakken. Vandaar dat ze vaak samen worden toegepast. 

In dit artikel lees je:

  • Wat het is en waar het vandaan komt
  • Hoe je het toepast in je organisatie
  • Wat de raakvlakken zijn met lean en waarom je het kunt zien als één benadering

Geschiedenis van six sigma

Six Sigma komt oorspronkelijk bij Motorola vandaan, maar werd pas echt bekend toen General Electrics het op grote schaal toepaste. De insteek is om processen te  verbeteren  door middel van data en statistiek.

Sigma verwijst naar de Griekse letter ‘sigma’, ook wel de standaardafwijking van een normale verdeling. Binnen de methodiek verwijst de sigma naar het foutenpercentage. Als je preseteert op een 6 sigma niveau, betekent dit dat je processen in 99,99966% van de gevallen goed verlopen.

lean six sigma

Toepassing van six sigma

De kwaliteit van processen verbeter je door op zoek te gaan naar oorzaken van variatie. Waarom duurt iets de ene keer langer dan de andere keer? Of heeft de ene medewerker een andere werkwijze dan de andere medewerker? Door het verminderen van variatie, wordt je proces stabieler. En hoe stabieler, hoe hoger de kwaliteit. Bij de zoektocht naar variatie wordt gebruik gemaakt van procesdata. 

six sigma variatie

Raakvlakken met lean

Beide methodieken draaien om kwaliteit in processen, met als doel om klanten tevreden te stellen. Lean doet dat op een praktische manier, samen met de mensen die een rol spelen in het proces. Het proces wordt op de werkvloer doorlopen, om knelpunten te ontdekken.

Six sigma doet dat op een meer statistische manier. je gebruikt data als bron om oorzaken van variatie te ontdekken.

Sakichi Toyoda

Samen worden ze vaak toegepast in de DMAIC. Deze projectstructuur bestaat uit de volgende stappen”

  • Define (wat is het probleem)
  • Measure (wat is de huidige situatie)
  • Analyse (waar zitten knelpunten)
  • Improve (hoe lossen we die op)
  • Control  (hoe borgen we het resultaat)

Bij het doorlopen van de verschillende stappen kunnen zowel lean als six sigma technieken worden toegepast.